企业战略资源是指企业用于战略举动及其计画推广的人力、财力、物力等资财的总和。这沾沾自喜也包含时刻与资讯，保卫他们是无形的，因而很少被人重视。而时刻和资讯在某种条件下可能会成为影响企业战略施行的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化行为的条件和物资确保。
7）办理运营的实力。企业是否具有一个运转有用、习惯广泛的办理体系，企业对新鲜事物的灵敏度怎么，反响是否及时、正确，企业界是否有杰出的文化氛围，在企业界是否构成杰出的分工与协作，能否进行有力的安排等。
8）时刻、资讯等无形资源的掌握才能。企业是否能充沛去获取、储藏和使用各种资讯，时刻办理是不是合理等。
企业的这些战略资源的整合基本上就构成了竞赛实力。战略资源自身也具有如下特色：
（4）无形资源的影响程度难以精确的料定。例如企业的诺言资源对企业获取大众的援助、政府的协助会发生很大的影响。正保卫如此，企业的战略办理者在施行战略时，有必要充沛了解这些战略资源的内涵特质，并做出恰当的防备的办法，只要这样，方能确保战略的平稳运转。
企业战略资源的分配是指按战略资源的准则计划，对企业所属战略资源进行的详细分配。企业在观察战略的过程中的战略转化往往是经过资源分配的改变来完成的。保卫企业战略资源中，无形资源很难掌握，而除人力资源之外的有形自愿均可以用价值形状来衡量，因而，企业战略资源的分配一般能分为人力资源和资金的分配两种。
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