【东奥小编】现阶段进入2015年注会根底备考期，是全面整理考点的名贵时期，咱们我们一起来学习2015《公司战略》根底考点：企业资源剖析。
本常识点归于《公司战略与危险办理》科目第二章战略剖析第二节企业内部环境剖析的内容。
企业资源剖析的意图是辨认企业的资源情况、企业资源方面所反映出来的优势和下风以及对未来战略目标拟定和施行的影响怎么。
企业资源是企业所具有或操控的有用要素的总和，包含财物、出产或其它作业程序、技能和常识等。企业的资源大致上能够分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。
(1)有形资源是指可见的、能用钱银直接计量的资源，最重要的包含物质资源和财政资源。
(2)无形资源是指企业长时间堆集的、没有什物形状的、乃至无法用钱银准确衡量的资源，一般包含品牌、商誉、技能、专利、商标、企业文化及安排经历等。
(1)有些相似的有形资源能够被竞赛目标轻易地取得，因而，这些资源便不能成为公司竞赛优势的来历。可是，具有稀缺性的有形资源能使公司取得竞赛优势。财物负债表所记载的账面价值并不能彻底代表有形资源的战略价值。
(2)因为会计核算的原因，财物负债表中的非钱银性财物并不能代表企业的悉数无形资源，乃至能够说，有适当一部分无形资源是游离在企业财物负债表之外的。无形资源是一种十分重要的企业中心竞赛力的来历。
(2)资源的不行模仿性。资源的不行模仿性是竞赛优势的来历，也是价值发明的中心。资源的不行模仿性主要有以下四种方式：
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