11月30日，在《哈佛商业谈论》中文版、长江大讲堂联合举行的事例共享会上，TCL创始人、董事长李东生表明，企业最重要的资源便是办理资源，企业家专心中心事务，需求把一些非必要、没有优势的非中心事务重组剥离。

  “我国制作业亟需加速改动开展方法与经济转型，在更多工业范畴打破中等技能圈套，构建先进制作才能，进入工业链中高端。”11月30日，李东生以TCL本身改动开展方法与经济转型之路为事例，谈我国制作业改动开展方法与经济转型的必要性和含义。

  成立于1981年的TCL，从一家消费电子企业起步，经过42年的革新转型和晋级，现在经过TCL实业和TCL科技两大主体，布局智能终端、半导体显现、新能源光伏三大中心工业，成为具有全球竞争力的智能科技工业集团。

  TCL的转型蜕变，离不开两个要害的时刻点：2009年TCL华星创立，TCL进入半导体显现工业，构建企业中心竞争力，开始完成了从传统制作业向科技制作业的转型。布局TCL华星多年后，2020年TCL收买天津中环，拓荒新能源光伏赛道，构建企业未来的开展新曲线。

  回忆TCL华星创立之初很快完成盈余的原因，李东生表明，除了当年商场比较好外，高科技、重财物的工业需求工艺老练，必定要让产线可以充沛开动起来，一是可以分摊本钱，二是可以赶快度过工艺的老练期。其时以功率优先，让工厂最有功率、最有本钱优势。

  根据工业改动人才教育训练也随之调整。李东生说到，前期创业职工要长时间鼓励，要搭好架构，培育自己的骨干力量。一家高科技、重财物、长周期的企业，对经营办理的要求和对本来传统终端产品的要求不一样。无所谓哪一个要求更高，而是商业逻辑、办理模式不一样，所以要建立起新才能办理新事务，其间最重要才能根据人才，团队要赶快生长。

  关于全球化，李东生以为，全球化是我国企业的必然选择。我国制作占全球制作产出30%，我国制作有很大的份额要全球消化。我国制作业竞争力压倒性的优势，使经济全球化的规矩改动，改动主要是供应链全球布局，全球化变成区域化。我国企业全球化是必经之路，公司才有开展的空间。