北京日式家庭保洁公司家庭保洁服务如何提质扩容？轻喜到家是北京口碑做好的家庭保洁公司，2019年被CCTV评为轻喜到家高端到家服务优选品牌。北京家政行业发展初具规模，从业人数10万余人。市场专业化分工日益细化，覆盖群体更广泛。技能水准不断提升，从业人员整体素质和技能水平显著提升。品牌企业迅速崛起。轻喜到家作为北京最知名家政企业迅速崛起。

  轻喜到家和58同城之类中介服务天壤之别，轻喜到家国内少数几家全直营的全国连锁家政公司，全直营好处在于企业能投入大量成本去培训服务人员，客户在选择服务人员的时候更多选择和方便固定喜爱的保洁师。同时轻喜到家独创的120项保洁服务标准，目前在行业是第一家。保洁服务标准的确定，对于保洁服务人员服务时间内服务范围顺序和每个服务区域具体时长以及验收标准都做了规范，选择轻喜到家保洁服务能做到放手家务，到点按照标准验收，不合格的立刻重新补做。

  目前全市注册从事家政服务业的机构4000余家,经常性开展家政服务的实体企业400余家,多为中介性质,全市家政一线万人左右。家政服务需求迅速增加，家政服务趋向集团化、品牌化发展的新趋势日益明显。

  1、建立家政工作——联席会议制度，联席会议的、发展规划、工作规则和各成员单位发展家庭服务业促进就业工作职责,推动指导各成员单位开展工作。

  2、完善家政从业人员培训体系。开展技能培训、等级培训、标准化岗位技能培训,提升企业经理人、家庭服务人员技能水平。以市场为导向,做到培训促就业,着力提高培训后的就业率。争取国家专项扶持资金565万元,组织实施家政服务工程,组织编纂了6个门类的培训补充教材,在全省率先开展了催乳师、家政管家等新型家政门类培训。自2009年以来,累计培训合格家政服务员1.58万人,上岗率达到95.2%。

  3、培育地域家政服务品牌企业。依照国家相关部委要求,我市积极培育和发展具有地域特色的品牌企业。共有3家服务机构被人社部评为全国百强千户家庭服务业,其中北京联民集团有限公司被评为北京家政服务示范企业。

  4、创新家庭服务行业管理模式。为更好地推进家庭服务业健康发展,2018年,我市创建了政府+协会+有突出贡献的公司家政行业共治共管新模式,设立联席会议制度,出台了《北京市家庭服务行业政府+协会+有突出贡献的公司共治共管模式实施方案》。创新行业管理模式的经验做法被北京商务厅和国家商务部推广。

  5、推进家政行业信用体系建设。为实现对家政服务可追溯可评价,我们建设并启动了北京首个家庭信息征信平台,录入并公示家庭服务机构和从业人员基础信息,同时依托该平台免费向从业队伍发放北京市家庭服务从业人员执业信息卡,全面实施持卡进户制度。

  1、家政市场准入门槛低，标准不统一，缺乏有效的监督和信用管理机制，竞争无序，在某些特定的程度上影响了整个行业的口碑和有序发展。

  2、服务、培训的初级标准已成体系，等级标准和岗中培训有待进一步规范和完善。

  3、服务队伍不稳定，服务人员与公司的粘性不强，缺乏长期有效的沟通机制和管理机制。

  (一)坚持政府主导,做好顶层设计。制定快速推进我市家庭服务业发展的中长期规划,通过顶层设计引领行业规范有序发展。各职能部门应就国家、省、市已出台的关于促进家庭服务行业发展的政策进行梳理,首先要用好现有政策、抓好现有政策的落实;在这个基础上,要逐步学习借鉴其他省市的做法,结合我市的行业发展现状,制定切合实际的措施;,倾听企业呼声,贴近一线做好跟踪服务工作。

  (二)整合公共资源,搭建综合平台。充分的发挥综合信息平台的集聚效应,加快行业信息化建设步伐。依托12343民生服务中心,打造区域化市民生活服务综合平台。积极整合现有资源,使之形成合力。综合信息平台要实现企业展示、网上交易、热线电话、跟踪管理、服务监督、市场调研、权益保障、纠纷调处、信用建设等功能,切实提高平台的服务主体作用,并在此基础上拓展其行业培训、企业孵化等功能,鼓励家政企业加盟,完善线下服务链条,并承接民生、政务热线的受理等事务,在各主流媒体开设窗口,集中宣传推广该综合平台,打造成互通互联、资源共享的家庭服务一张网、一键通的综合服务信息平台。

  (三)规范培训认证,提高技能水平。培训质量决定从业人员素质和服务技能水平的高低,我们要对全市的家庭服务类职业培训机构进行一次摸底,掌握其师资力量、培训设施、培训教材培训人数、就业人数等实际底数,并加以规范管理。参照已公布的国家职业技能资格认证标准,对人社部已取消的职业资格证书,由行业协会承担起技能水平自主评价工作,以此来实现让全体从业人员实际做到持证上岗(持国家职业资格证或行业技能证书)、持卡上门(从业人员执业信息卡)。设立北京市家庭服务职业技能鉴定所,统一标准、统一流程、统一考试、统一认证;建立家庭服务类专家评审库,统一管理考评员队伍。坚持考培分离的原则,确保培训与认证的公平、公正、公开,提高自主评价的公信力。

  (四)制定行业标准,规范服务行为。针对从业人员管理无序的混乱状况,参照国家标准,加紧出台我市的家庭服务机构资质评定细则和服务人员星级等级评判标准。通过这一种资质等级评定,带领企业形成有序竞争、良性发展的态势,规范从业人员的服务行为和星级提升标准,引领广大花钱的那群人正确选择比较适合自己需求的家庭服务机构和服务人员。

  (五)培育家政品牌,推广连锁经营。依托试点企业重点打造具有典型示范作用的家政服务品牌,实行连锁经营并快速推广。选择基础较好、规模较大、体系完善、设施齐全的企业作为连锁经营对象。加大品牌宣传力度,要将服务品牌宣传与个人典型宣传结合起来,通过培养创业就业典型,在业内对标杆、树榜样,有效带动品牌宣传、行业宣传,赢得市场口碑,叫响服务名牌。

  (六)扶持有突出贡献的公司,推进示范引领。以有突出贡献的公司为支撑,引领骨干企业、特色企业、示范门店的规范建设,推广家庭服务品牌。让有突出贡献的公司在当地发挥典型示范引导作用,通过其规范的服务去占领大部分市场占有率,并不断辐射、发酵,影响和带动其他服务机构向高水平、高层次发展。抓龙头、促中间、带全面,从而促进我市家庭服务行业发展水平整体提升。

  (七)优化管理模式,完善信用体系。继续推进政府+协会+有突出贡献的公司家政共治共管模式,并逐步优化。充分的发挥好共治共管联席会议这一机制的作用,通过联席会议听取企业的呼声,听取来自一线从业人员的基本诉求,及时有效地发现并着力解决当前存在的现实问题。继续完善我市家庭服务行业征信平台的建设工作,让征信平台与12343网络互通互联、互为补充,进一步实现服务信息可追溯、可评价的功能。要逐步将全市家政服务企业、从业人员的基础信息纳入征信平台的统一管理,建立家政信用数据,大力推行从业人员执业信息卡制度,让我们消费者能够轻松的享受到安全、放心、快捷的家庭服务。

  (八)支持行业自律,建强家政协会。充分的发挥协会在家政服务业管理、服务、协调、维权、规范和指导等方面的非消极作用,探索通过政府购买服务的形式,将行业主管部门职责内的情况调研、统计分析、行业标准制定、信息交流、诚信建设、争议调处、人才培训等工作,委托行业协会承担,让专业的队伍做专业的事。

  (九)加强正面宣传,助推行业发展。建立健全家政企业和从业人员激励表彰标准,依托行业协会开展最美家政服务员、优秀家政企业等各类荣誉评选,定期推选护理员、育婴师、保洁员等群体的经典人物和先进事迹,提高家政服务从业人员的职业荣誉感。通过报纸、网站、广播、电视等渠道,加大对家政服务先进企业、从业人员和优秀事迹的宣传推广力度,增强市民对家政行业的认同感,树立我市家政服务业的良好形象。

  (一)抓好试点企业的家政品牌建设。按照一年夯实基础、两年实现突破、三年卓有成效的试点企业品牌建设规划,全面完成梳理整合、标准提档;质量提升、网络覆盖;品牌扩张、引领行业三大目标,加快补齐家政服务短板，把试点企业和家政品牌打造成城市名片。

  (二)拓展12343生活服务网络中心功能。试点期间,要逐步加强12343生活服务网络中心的建设力度,在保持其面向全市提供公益性服务的主体属性不变的前提下,拓展其服务功能,使之成为行业的信用中心、信息中心、调度中心、管理中心、服务中心,并打造成互联网+家政服务的样板工程,完善各类数据库建设,实现网上签约、网上订单、网上支付,引领家政行业向信息化方向发展。

  (三)完善家庭服务行业征信平台建设。试点期间,要对北京市家庭服务行业征信平台做系统升级,并依托该平台建立我市家庭服务领域的信用体系。试点期间,以征信平台为依托,按照一人一卡一个码,可追可查可评价的标准,整合从业人员身份、健康和职业技能信息。

  (一)加强组织领导。成立由市领导挂帅、行业主管部门牵头的领导小组。制定计划，区分层次、区分目标、区分任务、区分责任、区分保障,强力推进。

  (二)加大扶持力度。用好、用足各项政策，为家政业务发展注入新的活力。结合国家对家政服务、养老服务、培训服务、电子商务、社区民生服务等政策，按照职责分工，加强与有关部门沟通，积极争取优惠政策和资金扶持，为家政服务的发展创造宽松的政策环境。

  （三）强化调度跟踪。工作目标落实到部门、责任到人、挂图作战，形成层层抓落实的工作机制，建立考核、考评、调度制度，确保各项工作达标完成。

  （四）落实资金保障。合理的安排资金计划，做到“专款专用”，保证工作的开展和各项应急工作的资金需求。加强专项资金的使用监管和公开透明。

  依托12343平台大数据库,整合服务资源,优化企业线上加盟方式,建立加盟商动态管理机制。充分的发挥市家庭服务业协会资源优势,开展家庭服务人员诚信网上登记。

  组建专家队伍,借鉴国标、省标等相关文件,编制出台《家庭服务人员等级评判标准》、《家政服务、母婴护理、保洁清洗、居家养老服务标准》等客户服务标准并试运行。参与制定《北京市家庭服务机构等级评判标准》、《北京市家庭服务品牌品质衡量准则》、《北京市家庭服务人员等级评判标准》等地方标准。

  架构联民家综合服务平台线上、线下服务功能,实现家政服务、养老服务、商品销售在线展示及交易;完善智慧养老系统,开展志愿者管理、八助一代订单管理、时间银行等功能;规划、改造、设计家政高端品牌旗舰店,完善现有社区店功能。

  积极与大中专院校、省内外知名家政培训机构沟通；热情参加政府职能部门组织的提升培训,分批次安排全员参与,提升内部师技的业务素质。深挖省内外学者资源,建立家政培训顾问团,加强专业老师培训,编制培训标准、教学大纲,做好课程设计,开展企业经理人、家庭服务人员岗前培训。

  与12343民生服务平台对接,建立企业从业人员信用数据库;与北京市家庭服务业征信平台对接,大力推行从业人员执业信息卡制度。全方面实施从业人员健康体检,参保意外伤害、职业责任保险、探索参保雇主责任险。

  建立健全服务人员激励表彰机制,开展最美家政服务员、优秀职业经理人等比赛和评选,定期推选养老护理员、育婴师、保洁员等先进经典人物参加行业技能竞赛,提高从业人员的职业荣誉感。发挥传统新闻媒体、新媒体、自媒体的作用,开展多渠道、多形式的宣传活动,提升企业的品牌度、美誉度。

  依托市级12343平台,发展旗舰店分中心,网络延伸到社区连锁店。实施家政服务员诚信体系建设,全方面实施、推广家政服务员诚信上门卡。

  依托联民家平台,升级智慧养老系统,完善老年人信息大数据库,实现电子围栏、生命检测等智能养老终端功能;在中心区增设社区连锁店,建立家政服务旗舰店、连锁店运营模式,完善连锁店管理制度,提升品牌服务形象。

  积极开展多种形式的品牌宣传推广活动、诚信家政进社区惠民服务活动;依托社区居委会及物业客户群组建志愿者服务队伍,开展品牌建设爱心服务,助力社区活动,推进为老服务,结合时光储蓄银行动态管理机制,为品牌建设发展做有益补充。

  完善北京市家庭服务业征信平台服务功能,实现个人隐私信息、企业信息的查询、服务和管理;调整完善后台系统,实现线上展示、交易、评价、回访等一体化服务。

  公开《家庭服务人员等级评判标准》。建立健全各项服务制度,统筹规划《家政服务品牌运营管理体系》。

  将职业道德培养、法制教育等纳入家政培养培训课程,适度扩展心理学、医学、营养学、沟通技巧等基础知识;引进消化国际先进课程设计和教学管理体系,优化课程教学体系。坚持高起点规划、高师资力量、高标准实施,完善培训人员信息数据库,提高教学水平。

  开展多形式的品牌宣传活动,积极吸纳农村剩余劳动力、贫穷的地方富余劳动力,推动就业脱贫。

  保持公益服务主体性质,完善线下服务链条,吸纳企业加盟,承接民生、公益服务,建立行业的信息中心、征信中心、调度中心、管理中心、服务中心,打造互联网+家庭服务的样板工程。

  推广《家庭服务人员等级评判标准》等客户服务标准,提高家政的品牌知名度,促进我市家政服务业规范化、标准化建设。

  以社区家政服务创立品牌,以社区养老服务建立信任,以社区公益服务增加黏性,以社区商品服务拉动流量,合理地布局社区店,实现社区生活服务线上与线下、商品与服务融合发展。

  积极开展基础培训、等级培训、专业培训、回炉培训,建立培训、就业的良性机制,坚持持证上岗。

  通过宣传引导群众提高思想认识,树立正确的职业观,增强市民对家政行业的认同感,树立我市家政服务业的良好形象,推动北京市家庭服务提质增容,促进北京市家庭服务业发展

  轻喜到家认为，正规的家政公司专业化管理制度也应持续创新，使之更科学地与薪酬、晋升挂钩，并推动其成为区域标准；在家政团队达到一定规模时，应成立专门的家政服务企业，实现企业化运营和全省连锁经营。

  北京日式家庭保洁公司家庭保洁服务如何提质扩容？家庭保洁服务这一个市场每年都在飞速的增长，不断会有一些体验不好的家政保洁公司淘汰出局。轻喜到家坚持服务至上原则，立志于打造家政行业的服务标准，让用户都能够放心消费，毕竟家政行业一切产品都是服务，服务就是家政公司的生命线，轻喜到家在未来除了做好家庭保洁服务，还会提供保姆和月嫂服务，这一切都立足于极致的使用者真实的体验，轻喜到家希望尽自己努力推动整个家政行业走向正规化标准化！返回搜狐，查看更加多